Mettre en place des projets

La mise en place des projets, respecter les fondamentaux !

La plupart des études actuelles sur les projets (tous domaines confondus) montrent que plus de 68% des projets n’atteignent pas les objectifs de coûts, de délais et/ou de qualité fixés ou souhaités au départ.

Les causes d’échecs sont innombrables et interviennent à tous les stades de la vie d’un projet.

Cependant, la plupart des projets échouent ou n’atteignent pas les objectifs car les phases de démarrage et de préparation sont trop souvent négligées.

Pour In Team, toutes les phases sont intrinsèquement liées et doivent être menées avec la même intentionnalité. Les manques d’une étape rejaillissent immanquablement sur la suite…Aussi, pour In Team, il faut déjà veiller à prendre un bon départ et réunir un certains nombre de conditions…

Ainsi, respecter les fondamentaux du management de projet c’est déjà réunir différents attributs d’un projet :

  • Respect du triptyque : un chef, une mission, des moyens
  • Existence d’un objectif clair, non ambigu, mesurable, acceptable
  • Connaissance d’un délai fixé
  • Existence d’un client, maître d’ouvrage ou sponsor

Si une de ces conditions n’est pas remplie, le projet ne peut pas être lancé, il n’est donc pas « opérationnel ».

Dans ce type d’accompagnement, le rôle d’In Team est de favoriser la mise en place d’un socle à partir duquel :

  • la structure du projet va se développer,
  • les activités de l’équipe projet vont se déployer

Pour In Team, c’est au commencement que se posent les bases et les modalités des futures collaborations :

  • au sein même de l’équipe projet
  • entre l’équipe projet et le reste de ses interlocuteurs.

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