Séniorité

La question de la séniorité, pour In Team, devrait être une question prépondérante au cœur de l’entreprise car, elle représente un miroir de ses  valeurs.

Savoir comment on accompagne le parcours d’un salarié du début de sa carrière jusqu’à la fin de son parcours professionnel relève de la gestion et dénote, non seulement d’une réelle prise en compte de la richesse humaine mais également de la maturité économique et sociale de ses dirigeants.

Pour In Team il s’agit de :

  • Permettre une remobilisation des personnes seniors par un management révélateur de potentiel
  • Faciliter l’expression et la communication entre les différentes catégories d’âges présents dans les services
  • Développer la valorisation de l’expérience au profit de la réussite des projets
  • Amener le personnel cadre ou non cadre de 45 ans et plus à se repositionner sur le dynamisme et la performance et à adopter la règle des 3 R : Rajeunis Résolus Réalistes
  • Démonter point par point les stéréotypes et travailler à la prise de conscience que :
    • L’âge est une donnée subjective et réaliste
    • C’est en soi qu’on trouve « son propre carburant »
    • L’expérience ne donne pas que des droits mais aussi des devoirs
    • L’évaluation des compétences est un outil d’objectivité et non de coercition
  • Faire une analyse des attentes décalées liée aux représentations classiques de type :
    • Age -> poste plus élevé
    • Age -> sortie / aménagement du travail
    • Age -> gestion du futur départ par l’attentiste
  • Travailler sur le concept même de transfert générationnel de savoir notamment avec le développement des techniques de tutorat et de conseil interne.

Constater que 45 ans ne constituent pas la limite du dynamisme, de l’imaginaire et de la performance.

Passer d’une culture du trop vieux à l’encore jeune : du « no future » à « I can do it »
Pour In Team, la séniorité s’accompagne par la relation en permettant la réponse collaborative.

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