Efficacité personnelle

Pour In Team, l’efficacité personnelle constitue le reflet de la relation que l’on entretient de soi à soi.

Pour In Team, l’efficacité personnelle constitue le reflet de la relation que l’on entretient de soi à soi.

D’aucun pense qu’apprendre à nouveau, se perfectionner n’est pas nécessaire lorsque l’on est expérimenté, que ce temps d’apprentissage est du temps perdu. Ces personnes développent généralement une attitude de fermeture à tout positionnement en formation, rendant même difficile pour leurs pairs la situation d’apprentissage car elles font preuve de cynisme, ironie voire d’une certaine perversité envers ceux qui doutent ou qui voudraient progresser.

Il s’agit là d’une résistance au changement et les tentatives de déstabilisation sont autant de signes de leurs propres craintes d’être déclassées.

En effet, pour accroître son efficacité personnelle, il faut oser se confronter à l’évaluation de ses aptitudes et se reconnaître dans ses atouts et ses zones de progrès.

Dans le management cela veut dire se situer dans les zones d’inconfort pour progresser dans ses différents rôles.

Comme dans ce cycle logique, les outils de ce développement sont en référence aux cinq rôles du manager.

Pour In Team, ces aptitudes majeures constituent la base du développement possible d’un manager en volonté réelle de progression.

Ci-dessous, quelques unes de nos fiches de formation sont disponibles en consultation.

  • Se connaître pour manager
  • Gestion du stress
  • Communiquer avec la PNL
  • Prise de parole en public

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