Auteur - J-F

Bilan professionnel

Pour In Team, le Bilan professionnel se différencie du bilan de compétences par le caractère tripartite de la démarche car il implique l’entreprise et plus particulièrement le service ressources humaines. Le Bilan professionnel permet comme le bilan de compétences de : Faire le point sur son parcours aussi bien personnel que professionnel, d’en dégager les principaux axes de compétences et d’aptitudes mobilisables et/...

Atelier Boussole

In Team s’intéresse depuis longtemps à la démarche de remobilisation des personnes en matière professionnelle. Le questionnement qu’engendrent les changements autant chez les acteurs privés que publics participe grandement du stress identifiés et vécus par les personnes en matière de projection professionnelles futures. Savoir de quoi demain serait fait, savoir quel poste ou quel métier, voire quelle compétences la personne...

TRP 1 – OST (Open Space Technology)

In Team utilise la technique de l’open space lorsqu’une structure veut produire du contenu de qualité en favorisation la Cohésion et la mobilisation des équipes En un jour ou deux en fonction de l’effectif (de 5 à 250 personnes en simultané) le consultant fait lister toutes les problématiques qui se pose à un collectif dans une pratique pour une évolution, un accompagnement au changement, la...

Audit social

L’audit social, dans sa composante  de réorientation se situe dans une démarche curative (lorsque la situation sociale se détériore). Pour In Team, il s’agit de : soulever les imperfections éventuelles de procédures sociales. mettre à jour des oublis ou des erreurs pouvant entraîner la mise en jeu de la responsabilité du dirigeant. proposer des réponses aux difficultés ou des modifications à prévoir. proposer une assistance...

PCA : Plan de Continuité d’Activité

Le PCA (Plan de Continuité d’Activité) est un axe structurant de la politique de couverture des risques de l’entreprise. Il constitue à ce titre une composante de la stratégie de l’entreprise et un véritable outil de gestion du risque opérationnel et des situations de crise. Comme pour tout projet, la mise en œuvre d’une démarche PCA nécessite la mise en adéquation : Des...

Gestion / Management de projet : Recadrer le projet en difficultés

Il s'agit bel et bien d'une des activités favorites d'In Team, bien que rare. Parce que complexe tant du point de vue du pilotage, que de l'organisation, que des ressources humaines, que du point de vue budgétaire, nous trouvons ce type de mission passionnant. Ceci étant dit/écrit, comment aborder ce genre de situation particulière ? Avant tout, il s'agit de poser...

Gestion / Management de projet : Maîtriser et piloter des projets

A - Soigner le démarrage du projet La plupart des études actuelles sur les projets (tous domaines confondus) montrent que plus de 68% des projets n’atteignent pas les objectifs de coûts, de délais et/ou de qualité fixés ou souhaités au départ. Les causes d’échecs sont innombrables et interviennent à tous les stades de la vie d’un projet. Cependant, la plupart...

PCA / PRA : audit de la structure des activités

Dans le cadre d’une démarche de Plan de Continuité, l’audit de la structure des activités est l’étape préalable et fondamentale. La connaissance précise, voire approfondie, de certaines activités et de leurs enchaînements est nécessaire pour savoir dans quelles conditions l’organisation va pouvoir fonctionner et garder une certaine intégrité selon un mode « dégradé » ou inhabituel. Pour In Team, ces audits de structures se réalisent de manière préventive en trois...

Gestion / Management de projet : La mise en place des projets

La mise en place des projets, respecter les fondamentaux ! La plupart des études actuelles sur les projets (tous domaines confondus) montrent que plus de 68% des projets n’atteignent pas les objectifs de coûts, de délais et/ou de qualité fixés ou souhaités au départ. Les causes d’échecs sont innombrables et interviennent à tous les stades de la vie d’un projet. Cependant, la plupart des projets échouent ou...

PRA : Plan de Reprise d’Activité

Le PRA (Plan de Reprise d’Activité) constitue sinon le volet le plus pragmatique, à tout le moins l’étape clé de transition vers le retour à un mode de fonctionnement courant. Il s’inscrit de façon logique dans la suite d’une démarche d’un Plan de Continuité (PCA) permettant le passage maîtrisé entre le fonctionnement en mode dégradé et le retour en mode « normal » pour l’organisation. Cependant,...

Accessibilité dyslexie
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