Réflexion de consultants

Gestion / Management de projet : Recadrer le projet en difficultés

Il s'agit bel et bien d'une des activités favorites d'In Team, bien que rare. Parce que complexe tant du point de vue du pilotage, que de l'organisation, que des ressources humaines, que du point de vue budgétaire, nous trouvons ce type de mission passionnant. Ceci étant dit/écrit, comment aborder ce genre de situation particulière ? Avant tout, il s'agit de poser...

Gestion / Management de projet : Maîtriser et piloter des projets

A - Soigner le démarrage du projet La plupart des études actuelles sur les projets (tous domaines confondus) montrent que plus de 68% des projets n’atteignent pas les objectifs de coûts, de délais et/ou de qualité fixés ou souhaités au départ. Les causes d’échecs sont innombrables et interviennent à tous les stades de la vie d’un projet. Cependant, la plupart...

PCA / PRA : audit de la structure des activités

Dans le cadre d’une démarche de Plan de Continuité, l’audit de la structure des activités est l’étape préalable et fondamentale. La connaissance précise, voire approfondie, de certaines activités et de leurs enchaînements est nécessaire pour savoir dans quelles conditions l’organisation va pouvoir fonctionner et garder une certaine intégrité selon un mode « dégradé » ou inhabituel. Pour In Team, ces audits de structures se réalisent de manière préventive en trois...

Gestion / Management de projet : La mise en place des projets

La mise en place des projets, respecter les fondamentaux ! La plupart des études actuelles sur les projets (tous domaines confondus) montrent que plus de 68% des projets n’atteignent pas les objectifs de coûts, de délais et/ou de qualité fixés ou souhaités au départ. Les causes d’échecs sont innombrables et interviennent à tous les stades de la vie d’un projet. Cependant, la plupart des projets échouent ou...

PRA : Plan de Reprise d’Activité

Le PRA (Plan de Reprise d’Activité) constitue sinon le volet le plus pragmatique, à tout le moins l’étape clé de transition vers le retour à un mode de fonctionnement courant. Il s’inscrit de façon logique dans la suite d’une démarche d’un Plan de Continuité (PCA) permettant le passage maîtrisé entre le fonctionnement en mode dégradé et le retour en mode « normal » pour l’organisation. Cependant,...

PCA / PRA : Audit de structure et d’activités

Dans le cadre d’une démarche de Plan de Continuité, l’audit de la structure des activités est l’étape préalable et fondamentale. La connaissance précise, voire approfondie, de certaines activités et de leurs enchaînements est nécessaire pour savoir dans quelles conditions l’organisation va pouvoir fonctionner et garder une certaine intégrité selon un mode « dégradé » ou inhabituel. Pour In Team, ces audits de structures...

Un Diagnostic…

Les activités de Diagnostic, d’état des lieux sont primordiales à toutes décisions de changement, d’évolution. Les raisons pour réaliser un diagnostic sont multiples : La compréhension des sources, de la nature et des causes de problèmes, de défis ou d’opportunités La clarification de l’ambiguïté créé par les interprétations humaines (différencier résultats, causes, conséquences). La définition des conditions...

Rapprochement et fusion d’activités…

Dans le domaine public ou privé, qu’il s’agisse du rapprochement ou de la fusion de deux entités ou d’une réorganisation interne amenant des services à fusionner, les principes et les modes d’interventions sont la plupart du temps et par analogie, les mêmes. In Team intervient principalement dans la mise en œuvre et la réalisation opérationnelle de telles décisions de rapprochement...

Audit interne, c’est quoi ?

L’audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation : une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique : ses processus de management des risques, de contrôle, et de...

Ce monde qui vient…

Le monde qui est déjà là et qui fait déjà apparaître les conséquences d’une nouvelle donne, à tous les niveaux, à toutes les échelles, impose des comportements adaptés et des « nouveaux » modes d’organisations. Ce qui est déjà là, oblige, ce qui vient, s’anticipe. « Changez, avant que vous ne soyiez obligé de le faire ! ». Cette phrase d’un dirigeant avisé, est...

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