Gestion / Management de projet : Maîtriser et piloter des projets
A – Soigner le démarrage du projet
La plupart des études actuelles sur les projets (tous domaines confondus) montrent que plus de 68% des projets n’atteignent pas les objectifs de coûts, de délais et/ou de qualité fixés ou souhaités au départ.
Les causes d’échecs sont innombrables et interviennent à tous les stades de la vie d’un projet.
Cependant, la plupart des projets échouent ou n’atteignent pas les objectifs car les phases de démarrage et de préparation sont trop souvent négligées.
Pour In Team, toutes les phases sont intrinsèquement liées et doivent être menées avec la même intentionnalité. Les manques d’une étape rejaillissent immanquablement sur la suite…
Pour In Team, respecter les fondamentaux du management de projet c’est déjà réunir différents attributs d’un projet
- Respect du triptyque : un chef, une mission, des moyens
- Existence d’un objectif clair, non ambigu, mesurable, acceptable
- Connaissance d’un délai fixé
- Existence d’un client, maître d’ouvrage ou sponsor
Si une de ces conditions n’est pas remplie, le projet ne peut pas être lancé, il n’est donc pas « opérationnel ».
B – La maîtrise de la conduite de projet
Elle nécessite un savoir faire et un savoir être dans :
- La définition de la mission et des objectifs du projet,
- L’organisation des activités,
- L’accompagnement des acteurs
- La planification et le pilotage du projet
- La communication,
- La négociation,
- La délégation
C – Une méthodologie éprouvée
Toutes les méthodes reposent sur :
- Un découpage en phases,
- L’identification des livrables
- Une organisation définissant rôles et responsabilités
- Des activités management cycliques basées sur des procédures de pilotage, des démarches qualité, des estimations et des risques, des points de validation et de décision.
Nos méthodes visent la maîtrise du triangle coût, délai et qualité au regard des performances et exigences définies initialement.
La valeur ajoutée d’In Team permet de faire converger les coûts/délais/Qualité ainsi que Risques / interfaces et performances sur une compétence pour accompagner la décision du chef de projet ou du Directeur de projet en :
- Garantissant la corrélation des critères
- Réduisant la multiplicité des interfaces, dotant le chef de projet d’un réel co-pilote pour conduire le projet
- Anticipant les dérives : instaurer le « préventif » en opposition le « curatif »
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