LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Dans un contexte agricole en constante évolution, qu’il s’agisse de changements techniques, climatiques, économiques ou humains, le rôle du manager de proximité prend une importance stratégique. Véritable relais entre la direction et les équipes, il contribue à la performance opérationnelle tout en assurant la cohésion et le bien-être au travail. Ce programme de formation a pour objectif de poser les fondations du rôle de manager de proximité. Il s’agit d’un temps essentiel pour permettre aux participants de prendre du recul sur leur posture managériale, leur identité professionnelle et leurs pratiques actuelles.

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Informations générales

ORGANISATION

 

La durée de la formation :

  • 2 jours en présentiel

Une formation dispensée de façon collective

  • Groupe de 12 personnes maximum

Les prérequis :

  • Aucun

Les méthodes pédagogiques et outils utilisés :

  • Les méthodes répondent à la norme NF-X-50-750 et sont soit affirmatives, soit interrogatives, soit actives.

Les méthodes d’évaluation :

  • Un questionnaire préalable de recueil des attentes et besoins de chaque participant,
  • Une évaluation de connaissances (en début et fin de formation),
  • Une évaluation de la satisfaction du participant

Évaluations :

  • Un questionnaire préalable de recueil des attentes et besoins de chaque participant
  • Une évaluation de connaissances
  • Un bilan intermédiaire en cours de formation
  • Une évaluation de la satisfaction du participant

 

INFORMATIONS GÉNÉRALES

 

Public cible : Managers de proximité

Date prochaine session : A définir

Délais d’accès : 1 mois calendaire (Entretien téléphonique préalable)

Tarif : 1 600€ /jour

Suivi :

  • Feuille de présence signée par demi-journée en présentiel

Réalisation :

  • Remise d’un certificat de réalisation des acquis et de connaissance à l’issue de la formation

 

MàJ le 05/09/2025

Que vise la formation ?

 

  • Clarifier son rôle et communiquer de façon factuelle avec ses interlocuteurs
  • Développer une capacité de décision efficace, rapide et assumée dans un contexte opérationnel
  • Être un relais de proximité dans les projets de transformation.
  • Structurer une délégation claire, responsabilisante et adaptée aux compétences des collaborateurs.

Quels sont les objectifs de la formation ?

 

Objectifs pédagogiques :

  • Clarifier son rôle de manager de proximité
  • Développer une communication managériale objective
  • Prendre des décisions efficaces adaptées au terrain
  • Gérer les conflits en communiquant clairement les décisions et en impliquant l’équipe.
  • Adopter une posture de Leader accompagnateur dans le changement
  • Soutenir et maintenir l’engagement de l’équipe dans la transition
  • Dépasser les freins et structurer une délégation pertinente
  • Communiquer efficacement et accompagner avec justesse

Les modes de Financement

 

  • Financer une formation via vos propres fonds vous permet d’investir dans votre développement personnel et professionnel. Cette approche vous permet liberté de choix et autonomie dans la sélection de la modalité de formation et de l’organisme.

 

  • Financer une formation avec un OPCO (Opérateur de Compétences) constitue une excellente option si vous êtes salarié et que votre entreprise souhaite investir dans le développement des compétences professionnelles de son personnel (entreprise de moins de 50 salariés, adhérent à un OPCO). Contactez votre responsable RH ou le.la chargé.e de formation de votre entreprise pour de plus amples informations.

 

  • Financer une formation via la plan de développement des compétences de votre entreprise est une réelle opportunité pour développer vos compétences professionnelles. De nombreuses entreprises reconnaissent l’importance de la formation continue et s’engagent dans cette démarche de développement des compétences.
Accessibilité

Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour tout besoin d’aménagement, vous pouvez contacter notre référente handicap :
Jean-Marc SAUNIERE