MANAGER LE CHANGEMENT

MANAGER LE CHANGEMENT

Face aux transformations rapides et aux incertitudes organisationnelles, les managers de proximité jouent un rôle déterminant pour maintenir la cohésion, l’engagement et la performance des équipes. Pourtant, accompagner le changement, gérer le stress collectif et entretenir une dynamique positive au quotidien exigent des compétences spécifiques. Cette formation répond à ces enjeux en outillant les managers pour soutenir efficacement leurs collaborateurs, renforcer leur propre stabilité émotionnelle et mobiliser durablement les équipes autour d’une posture fondée sur la confiance, la motivation et la reconnaissance. Grâce à une approche pragmatique, les participants apprendront à comprendre et dépasser les résistances au changement, à rassurer et mobiliser leurs équipes, à réguler leur stress personnel et collectif, et à maintenir un climat de travail apaisé. Ils découvriront également comment stimuler la motivation au quotidien, reconnaître les efforts de leurs collaborateurs et entretenir une dynamique collective durable. Enfin, ils seront formés à analyser les situations avec méthode, à prendre des décisions responsables et à les transmettre de manière claire, mobilisatrice et stable. Cette formation, conçue pour les managers de proximité, est un levier clé pour renforcer l’engagement des équipes et piloter efficacement les transitions.

Catégorie :

Informations générales

ORGANISATION

 

La durée de la formation :

  • 2 jours en présentiel

Une formation dispensée de façon collective

  • Groupe de 12 personnes maximum

Les prérequis :

  • Avoir une expérience dans le management et si possible avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Les méthodes pédagogiques et outils utilisés :

  • Les méthodes répondent à la norme NF-X-50-750 et sont soit affirmatives, soit interrogatives, soit actives.

Les méthodes d’évaluation :

  • Un questionnaire préalable de recueil des attentes et besoins de chaque participant,
  • Une évaluation de connaissances (en début et fin de formation),
  • Une évaluation de la satisfaction du participant

Évaluations :

  • Un questionnaire préalable de recueil des attentes et besoins de chaque participant
  • Une évaluation de connaissances
  • Un bilan intermédiaire en cours de formation
  • Une évaluation de la satisfaction du participant

 

INFORMATIONS GÉNÉRALES

 

Public cible : Managers de proximité

Date prochaine session : A définir

Délais d’accès : 1 mois calendaire (Entretien téléphonique préalable)

Tarif : 1 600€ /jour

Suivi :

  • Feuille de présence signée par demi-journée en présentiel

Réalisation :

  • Remise d’un certificat de réalisation des acquis et de connaissance à l’issue de la formation

 

MàJ le 05/09/2025

Que vise la formation ?

 

  • Accompagner les collaborateurs face aux changements organisationnels.
  • Renforcer sa capacité à faire face au stress et soutenir celle de son équipe.
  • Mobiliser durablement les collaborateurs par une posture managériale fondée sur la motivation et la reconnaissance
  • Savoir analyser une situation, décider avec discernement, puis transmettre cette décision de manière mobilisatrice, claire et stable.

Quels sont les objectifs de la formation ?

 

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les résistances au changement et adapter sa posture managériale
  • Écouter, rassurer et mobiliser les relais pour accompagner la transition
  • Comprendre le stress et adopter des pratiques individuelles de régulation
  • Favoriser un climat collectif apaisé et prévenir l’épuisement
  • Comprendre les moteurs de la motivation et stimuler l’engagement au quotidien
  • Reconnaître les efforts et entretenir une dynamique collective durable
  • Analyser une situation avec méthode et prendre des décisions responsables
  • Expliquer ses décisions et accompagner leur mise en œuvre avec clarté

Les modes de Financement

 

  • Financer une formation via vos propres fonds vous permet d’investir dans votre développement personnel et professionnel. Cette approche vous permet liberté de choix et autonomie dans la sélection de la modalité de formation et de l’organisme.

 

  • Financer une formation avec un OPCO (Opérateur de Compétences) constitue une excellente option si vous êtes salarié et que votre entreprise souhaite investir dans le développement des compétences professionnelles de son personnel (entreprise de moins de 50 salariés, adhérent à un OPCO). Contactez votre responsable RH ou le.la chargé.e de formation de votre entreprise pour de plus amples informations.

 

  • Financer une formation via la plan de développement des compétences de votre entreprise est une réelle opportunité pour développer vos compétences professionnelles. De nombreuses entreprises reconnaissent l’importance de la formation continue et s’engagent dans cette démarche de développement des compétences.

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Accessibilité

Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour tout besoin d’aménagement, vous pouvez contacter notre référente handicap :
Jean-Marc SAUNIERE

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