 | L'environnement économique global impose plus que jamais aux entreprises de concevoir la gestion des hommes comme un levier au service de leur compétitivité. La fonction RH, acteur stratégique majeur, doit s'inscrire dans la chaîne de valeur, en proposant des politiques pertinentes et efficientes, en déployant les processus de recrutement, de formation et de rémunération, tout en mesurant leurs impacts. Cette formation apporte les savoirs et savoir-faire fondamentaux sur les processus RH clés. | |
 | Dans un monde professionnel en quête de sens, de coopération et d’agilité, il devient indispensable pour les managers de comprendre à la fois leur propre fonctionnement et celui de leurs équipes. Cette formation s’appuie sur le modèle DISC et les forces motrices pour permettre aux managers d’adapter leur communication, leur posture et leur leadership. Les participants identifient leur profil comportemental, explorent leurs motivations profondes et expérimentent des stratégies concrètes pour mobiliser leurs collaborateurs. | |
 | Dans un contexte agricole en constante évolution, qu’il s’agisse de changements techniques, climatiques, économiques ou humains, le rôle du manager de proximité prend une importance stratégique. Véritable relais entre la direction et les équipes, il contribue à la performance opérationnelle tout en assurant la cohésion et le bien-être au travail. Ce programme de formation a pour objectif de poser les fondations du rôle de manager de proximité. Il s’agit d’un temps essentiel pour permettre aux participants de prendre du recul sur leur posture managériale, leur identité professionnelle et leurs pratiques actuelles. | |
 | Dans un environnement de plus en plus complexe, les managers de proximité jouent un rôle clé pour maintenir l'engagement et la performance des équipes. Cette formation leur donne les clés pour affirmer leur posture, fédérer autour d'objectifs clairs et prévenir efficacement les tensions au sein du collectif. Grâce à une approche concrète et opérationnelle, les participants apprendront à piloter la performance avec des outils adaptés, à motiver durablement leurs collaborateurs par un feedback constructif, et à développer une communication assertive pour gérer sereinement les situations sensibles. Ils renforceront ainsi leur impact managérial et contribueront à installer un climat de confiance et de stabilité au sein de leurs équipes. | |
 | Face aux transformations rapides et aux incertitudes organisationnelles, les managers de proximité jouent un rôle déterminant pour maintenir la cohésion, l'engagement et la performance des équipes. Pourtant, accompagner le changement, gérer le stress collectif et entretenir une dynamique positive au quotidien exigent des compétences spécifiques. Cette formation répond à ces enjeux en outillant les managers pour soutenir efficacement leurs collaborateurs, renforcer leur propre stabilité émotionnelle et mobiliser durablement les équipes autour d’une posture fondée sur la confiance, la motivation et la reconnaissance. Grâce à une approche pragmatique, les participants apprendront à comprendre et dépasser les résistances au changement, à rassurer et mobiliser leurs équipes, à réguler leur stress personnel et collectif, et à maintenir un climat de travail apaisé. Ils découvriront également comment stimuler la motivation au quotidien, reconnaître les efforts de leurs collaborateurs et entretenir une dynamique collective durable. Enfin, ils seront formés à analyser les situations avec méthode, à prendre des décisions responsables et à les transmettre de manière claire, mobilisatrice et stable. Cette formation, conçue pour les managers de proximité, est un levier clé pour renforcer l'engagement des équipes et piloter efficacement les transitions. | |
 | Le management ça s’apprend ! Nous partageons l'idée que comme pour le sport, où l'on doit répéter le mouvement encore et encore pour progresser, le management est un travail qui s'apprend. Ce sont des gestes que l’on répète et que l’on travaille. Ce n’est pas de l’amour, ou du pouvoir, mais une gestion de la relation à l’autre. On peut être un leader né, mais il est difficile d’être un manager né. Le monde du travail actuel nous invite à remettre en question nos modes de fonctionnement et de collaboration pour aller vers plus de confiance, d'écoute, de transparence, d'authenticité, de congruence. Le manager en est la clé de voûte. Une formation pour une mise en mouvement du manager. Nous avons conçu cette formation pour les managers de proximité, de terrain. Pour celles et ceux qui sont conscients que le management doit évoluer et qu'il demande toujours plus d'adaptabilité dans un monde où les individus et les équipes sont plus que jamais en quête de sens. Pour celles et ceux qui souhaitent remettre de l'humain au cœur de l'entreprise. | |
 | L’évolution de la structuration de l’entreprise a permis l’évolution d’un certain nombre de collaborateurs « experts » dans leur domaine de compétences à évoluer vers des postes de managers. Ces évolutions verticales au sein de la structure n’ont pas encore eu été accompagnées de formation en management. Il apparait aujourd’hui nécessaire, pour le bien de tous (managers et managé) d’apporter les formations et contenu nécessaire pour sécuriser les managers dans leurs pratiques et pérenniser les mouvements de collaborateurs entrepris par la Direction des Ressources Humaines. Notre proposition de formation se concentre sur l'humain et vise à accroître la performance collective à travers une meilleure compréhension et application des principes de management. | |
 | Le management transversal est une approche de gestion qui favorise la collaboration entre différents services d'une entreprise afin d'atteindre un objectif commun. Plutôt que de fonctionner en silos, les équipes travaillent ensemble, mettant en commun leurs compétences et leurs connaissances pour mener à bien un projet | |
 | Au JO du 10 juin 2021 a été publié un arrêté relatif à la formation des aides-soignant(e)s (A.S). Le 25 juillet 2021, le décret n° 2021-980 du 23 juillet 2021 précise la réalisation de certains actes professionnels par les infirmiers et d’autres professionnels de santé. Ce décret vient introduire dans le Code de la santé publique (CSP), la notion de soins courants de la vie quotidienne que peuvent réaliser les aides-soignants et les auxiliaires de puériculture dans la limite de leurs compétences. La formation au diplôme d’Etat d’aide-soignant (AS) a fait l’objet d’une réingénierie passant de 9 à 12 mois. Cette nouvelle formation apporte à l’aide-soignant des compétences concernant le raisonnement clinique, la gestion des risques, ainsi que la réalisation de nouveaux actes. « L’infirmier ou l’infirmière peut donc confier à l’aide-soignant formé(e) la réalisation en dehors de sa présence, de soins courants de la vie quotidienne, définis comme soins liés à un état de santé stabilisé ou à une pathologie chronique stabilisée et qui pourraient être réalisés par la personne elle-même si elle était autonome ou par un aidant. » L’Arrêté du 26 février 2025 vient préciser le contenu de la formation permettant aux aides-soignant(e)s diplômés avant le 10 juin 2021 d’actualiser leur compétences. La présente formation s’appuie sur l’Annexe de cet Arrêté. | |
 | Que vise la formation ? Le groupe d'analyse de pratiques managériales est un espace d'apprentissage collectif qui permet d'améliorer les compétences managériales et de favoriser le développement d'une gestion plus consciente et réfléchie. Ce GAP destiné à un public de Responsable de service permettra de poursuivre plusieurs intentions :
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