conseil rh
Descriptif du conseil rh
Le conseil RH est une activité qui vise à accompagner les entreprises dans la gestion et l’optimisation de leur capital humain. Les consultants en conseil RH apportent leur expertise dans divers domaines tels que le recrutement, la gestion des compétences, la formation, la gestion des carrières, la rémunération et les relations sociales. Leur objectif est d’aider les organisations à développer une stratégie RH cohérente, alignée sur leurs objectifs et leurs valeurs, et à mettre en place des pratiques efficaces pour attirer, fidéliser et développer les talents.
thématiques
Amélioration du dialogue social :
- Amélioration des relations sociales et développement du dialogue social dans l’entreprise.
- Accompagnement des acteurs de l’entreprise à la mise en place d’un CSE.
- Accompagnement à l’élaboration d’un accord de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) ou d’un accord de GPEC.
Organisation du travail :
- Adaptation de l’organisation du travail (définition, attribution et planification des tâches, organisation collective, gestion du temps , circulation de l’information RH, organigrammes.
- Mise en place du télétravail, modes de travail hybride.
- Amélioration de l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale des salariés.
- Amélioration de la qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux.
- Gestion des problématiques organisationnelles (l’absentéisme, le turn-over, etc).
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) :
- Diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC et de RH.
- Élaboration d’une stratégie de développement RH, en lien avec la stratégie de développement économique de l’entreprise.
- élaboration d’un plan de développement des compétences des salariés.
- Construction de parcours professionnels pour les salariés.
- Mise en place d’un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences, etc.
Professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise :
- Professionnalisation du dirigeant ou des salariés en charge de la gestion des RH dans l’entreprise (mise en place d’outils et de processus de gestion des RH, définition d’une organisation de gestion des RH, etc.)
- Accompagnement d’entreprises à la création de groupements d’employeurs.
- Appui au développement du prêt de main d’œuvre entre entreprises.
Appui au recrutement et au développement de l’attractivité :
- Identification des freins et leviers
- élaboration d’une stratégie de recrutement (définition des compétences attendues, diversification des sources de recrutement…).
- Identification et levée des freins à la décision d’embauche.
- Identification du potentiel de création d’emplois et de pérennisation des contrats de travail.
- Amélioration de la marque employeur.
- Actions de développement de l’apprentissage / alternance au sein de l’entreprise, etc.
Intégration des salariés dans l’entreprise :
- Appui à l’intégration et l’inclusion des salariés dans l’entreprise.
- Développement de l’emploi des séniors & maintien des travailleurs en seconde partie de carrière dans l’entreprise, etc.
- Prévention et lutte contre toute forme de discrimination à l’embauche et au cours de la carrière.
- Inclusion des personnes en situation de handicap dans l’entreprise.
- Amélioration de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
- Promotion de la diversité au sein de l’entreprise.
Accompagnement des entreprises aux mutations RH liées aux transitions, notamment numérique et écologique :
- Adaptation des ressources humaines à la transition écologique.
- Adaptation des ressources humaines à la transition numérique.
- Accompagnement à l’identification et à l’adaptation des métiers fragilisés par les mutations économiques.
- Accompagnement RH dans la digitalisation des processus.
- Appui au processus de recrutement, induit par les transitions impactant l’entreprise (définition des compétences attendues et des profils recherchés).
- Mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Accompagnement des situations de variations conjoncturelles d’activité et/ou en lien avec un contexte économique particulier :
- Évaluation et réponses à l’impact d’une crise ou d’un évènement conjoncturel sur les emplois et les
compétences. - Gestion RH en situation de crise,
- Adaptation de l’organisation de travail.
- Enjeux RH liés à la réorganisation de l’activité, notamment en cas de diversification d’activité et/ou de
relocalisation. - Renforcement du dialogue social en situation de crise.
- Élaboration d’un plan de développement des compétences en situation de crise.
différents opco
