 | La formation "Réussir ses entretiens individuels d’évaluation et professionnels" vise à fournir aux managers et responsables RH les compétences nécessaires pour préparer et conduire des entretiens individuels d’évaluation et professionnels efficaces. Elle permet de comprendre le cadre réglementaire et les enjeux spécifiques de chaque type d’entretien, ainsi que leurs différences. Les participants apprendront à utiliser ces entretiens comme des outils de management pour le développement des compétences et la gestion de carrière. La formation aborde la méthodologie de préparation, les techniques de communication adaptées aux situations délicates, et la formalisation des résultats pour un suivi personnalisé et optimal des collaborateurs. | |
 | La formation "Membres du CSE : Santé, Sécurité et Conditions de Travail" a pour objectif de sensibiliser les membres du CSE aux enjeux de santé et de sécurité au travail. Elle permet de maîtriser les missions et responsabilités du CSE en matière de prévention des risques professionnels et de gestion des accidents. Les participants apprendront à analyser les risques professionnels, à appliquer la législation en vigueur et à développer une approche méthodique pour la prévention des dangers. La formation aborde également l’identification et la prévention des risques psychosociaux, afin de garantir un environnement de travail sain et sécurisé pour tous. | |
 | La formation Initiation à la gestion de projet vous permet d'acquérir les bases indispensables pour piloter vos projets avec méthode. Elle vous aide à définir ce qu'est un projet et ses spécificités, tout en vous guidant dans l'identification et la structuration des étapes clés de la démarche projet. Vous apprendrez à coordonner efficacement chaque phase et à utiliser des outils pratiques pour optimiser la planification, le suivi et la gestion des ressources. Idéale pour améliorer vos compétences, cette formation vous offre une méthodologie claire pour atteindre vos objectifs avec succès. Les modules incluent : définition de la gestion de projet, identification des étapes clés, et outils pour optimiser la conduite de vos projets. | |
 | La formation Attirer et fidéliser un collaborateur : de son recrutement à son intégration vous guide à travers toutes les étapes clés du recrutement, de l’identification des besoins à l’intégration réussie des collaborateurs. Vous apprendrez à définir précisément le profil de poste pour attirer les bons talents et à organiser un processus de recrutement structuré et efficace. La formation aborde également les meilleures pratiques pour accueillir un nouveau collaborateur et favoriser son engagement dès son arrivée. Des stratégies seront présentées pour fidéliser les talents, en mettant l’accent sur la création d’un environnement de travail motivant, aligné avec les attentes des collaborateurs. Cette formation est essentielle pour optimiser vos processus RH et renforcer la cohésion au sein de votre équipe. Les modules incluent : définition du profil de poste, organisation du recrutement, et intégration et fidélisation des collaborateurs. | |
 | La formation Relier l’importance de la communication interpersonnelle au management permet aux managers de prendre conscience du rôle crucial que joue la communication interpersonnelle dans leur gestion d’équipe. Elle vous aide à comprendre les dynamiques de communication, à la fois pour chaque individu et pour les interactions au sein d’un collectif. En comprenant mieux les enjeux de la communication, vous pourrez transmettre vos messages de manière plus juste et adaptée aux personnes et aux situations. Cette formation vous offre des outils pour repérer les situations de communication et appréhender leur impact sur vos relations professionnelles. Les modules incluent : les composantes de la communication, repérage des situations de communication, rôle de la communication interpersonnelle, et utilisation du DISC pour comprendre les réactions et interactions en situation de communication. | |
 | La formation Réussir ses entretiens individuels d’évaluation vous permet de comprendre les enjeux et obligations légales liés à l’entretien d’évaluation, tout en professionnalisant la préparation et la conduite de ces entretiens. Vous apprendrez à fixer des objectifs clairs, pertinents et mesurables, et à améliorer la communication et l’implication des collaborateurs dans ce processus crucial. Les objectifs pédagogiques incluent l’identification et l’application des obligations réglementaires, la différenciation des types d’entretiens RH (évaluation, professionnel), et la préparation d’un entretien structuré et efficace. Vous apprendrez également à fixer des objectifs SMART, à maîtriser les techniques de feedback et à gérer les situations délicates. Enfin, vous découvrirez comment formaliser et suivre les résultats pour une gestion continue des performances. | |
 | La formation Réussir ses entretiens de recrutement vous permet de maîtriser les enjeux légaux et réglementaires des entretiens de recrutement, tout en structurant, conduisant et concluant efficacement chaque entretien. Vous apprendrez à utiliser des outils de sélection et de prise de décision pour recruter les candidats les plus adaptés à vos besoins, tout en améliorant votre posture de recruteur et en renforçant la relation avec les candidats. Les objectifs pédagogiques incluent la compréhension des enjeux stratégiques du recrutement et de leur impact organisationnel, l’application des principes légaux et éthiques, ainsi que la préparation et la conduite d’un entretien structuré et bienveillant. Vous découvrirez aussi l’utilisation des techniques de questionnement et de reformulation pour évaluer au mieux les candidats, ainsi que la prise de décisions éclairées et la rédaction de comptes rendus pertinents. | |
 | La formation Membres du CSE : Mission économique et sociale vise à doter les membres du CSE des compétences nécessaires pour exercer efficacement leurs missions économiques et sociales. Elle permet aux élus de maîtriser les règles de fonctionnement du CSE, d'exercer leurs droits en matière de consultation et de gestion des ressources, et de comprendre les bases de la comptabilité d’entreprise. L'objectif est également de les rendre autonomes dans l'analyse des informations contenues dans la BDESE (Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales), et de les sensibiliser à leurs responsabilités en tant que représentants du personnel. Les objectifs pédagogiques incluent la compréhension des missions économiques et sociales du CSE, la maîtrise de sa composition, de ses attributions et de son fonctionnement. Vous apprendrez également à utiliser efficacement les ressources et moyens du CSE dans le cadre de ses missions et à analyser la comptabilité de l'entreprise pour mieux comprendre la BDESE. Cette formation vous prépare à assumer pleinement vos responsabilités en tant qu'élu au sein du CSE. | |
 | La formation Gérer et développer les compétences des collaborateurs s’adresse aux responsables RH et managers, en leur offrant les outils nécessaires pour gérer et développer efficacement les compétences de leurs équipes. En une journée, elle allie théorie et pratique pour permettre aux participants de maîtriser le vocabulaire clé des compétences, d’associer la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) aux enjeux stratégiques de l’entreprise, et d’utiliser les outils RH pour structurer et suivre un plan de développement des compétences. À travers des ateliers interactifs et des cas pratiques, les participants apprendront à élaborer et mettre en œuvre des solutions adaptées aux besoins de leurs collaborateurs. Cette formation les aide à anticiper les évolutions, à engager les collaborateurs dans leur développement professionnel, et à aligner ces initiatives avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Les modules incluent : détection et évaluation des compétences, lien entre gestion des compétences et stratégie d’entreprise, et développement des compétences par la formation. | |
 | La formation Reconnaitre les situations spécifiques pour adapter sa posture de manager vise à aider les managers à mieux comprendre les origines et les types de conflits pour appréhender efficacement les situations difficiles. Vous apprendrez à analyser les éléments constitutifs d’une situation spécifique et à identifier les facteurs liés au stress, souvent déclencheurs de tensions. Cette formation propose des outils pratiques pour la gestion des conflits, tels que le Triangle de Karpman pour décrypter les dynamiques relationnelles, la méthode DESC pour structurer des échanges constructifs, et la Communication Non Violente (CNV) avec l’approche OSBD pour favoriser un dialogue apaisé. En développant ces compétences, vous serez en mesure d’adapter votre posture de manager face à des contextes complexes et d’améliorer vos interactions professionnelles. Les modules incluent : compréhension des origines des conflits, identification des situations spécifiques et des éléments de stress, et introduction aux outils pratiques de gestion de conflits. |
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